说(shuō )明此流(💀)程(🕣)(chéng )展示了从项目建议书到(dào )项目后(🔏)评价的全过程，包括(🕌)项(xiàng )目建议书可行性(xìng )研究初步(bù )设计施工图设

合同谈判(🚻)与(馃ぉ)签(🗡)订(🈂)在合(🦈)同编制(⛩)完成后(🚘)，全咨负责人需(xū )与建设(shè )方进行合同谈(馃殘)判(pàn )，就合同中的各项条(🍳)款进(🦔)行(háng )充(🌛)分沟通，达成共识谈(tán )判过(🍾)程中，需(🤓)重点关注某些(🥕)成果没(📦)有政府相关部门批(😂)(pī )复时，建(jiàn )设方对成果的认(馃師)(rè(🚥)n )定方式，确保(📇)咨(馃構)询工作的(😾)成果(guǒ(😯) )能(néng )够(gòu )得到建(🦖)设方的认可分包合同签订在(🈷)执业(🐭)过程中，如需签订分包合同，全咨(zī )负责人需

施工监理等多(🎹)个阶段(duàn )，为项目(mù )提供全方位(🕛)全过程的(🕔)咨询服务如有需要，可(🍷)以(🐳)(yǐ )进一(yī )步了解全过程工程(🍶)咨询的

一政策背景与提出首次明确2017年2月21日，国务院办(bà(🖤)n )公厅关于促进建筑业持(🥓)续健(📢)康(kāng )发展(⏱)的意见国(guó )办发(fā )201719号在完善工(🛏)程(🥋)建设组(🍼)织模式中，首(🖐)次提出“培育全过程(🌊)(chéng )工程咨询(📱)”，明确其在建筑工程全产业链中的定位试点推进同年5月(yuè(😕) )2日，住建(jiàn )部发布关于开展全过程工程咨询试(shì )点工(🥋)作(😲)的通知建市

三工(🎼)作模式与流程(chéng ) 全过程工程咨询的工作模(♿)式(🏻)通常包括以(馃摟)下几个步骤项目(🐣)启动与策划(huá )明确项目(mù )目标范围时(shí )间表(👆)和(🍎)预算(🚑)，制定(🌨)详细的工作(zuò(⏱) )计划和实施方案(🛌)实施阶段管理(lǐ(🥕) )按(àn )照工作计划和实施方案，对工程项目(🔟)的(💩)各个(gè(🃏) )阶段进行(🎩)全过程(📷)跟踪和管理，包括设(馃洶)计招标(♑)施工等投资控制(💻)通过对工程项目的投(🎈)资(zī )进行预测

全过程工程(chéng )咨询是近年来建筑行业和工程(🍰)咨(zī )询领域(yù )的重要(馃懐)发展(zhǎ(🏙)n )方向，其核心在(✍)于通(✔)(tōng )过整合多领域专业(🤗)(yè )服务，为项(🍴)目提供全生(👼)命周期(qī )的(de )综合性解决方(🙆)案以(✉)下(🔷)从定(🐒)义服务(🌱)内容组(🏜)织模式实(♏)施(🖐)流程及(馃弾)行(😸)业价值五个(📡)维度展(🦈)开分(馃彎)析(xī )一定义与背景全过程工程咨(🌓)询是(shì )对工程建设项目从前期(🕍)策(🥓)划(💛)设计招(zhāo )标(🎵)施工到竣工结算(suàn )决(馃惡)算的

全(🚡)过程(🔕)工程造价咨询业务内(🌬)容(🎚)广泛(fàn )，涵(🖊)盖项目从(👲)可行性研究设计准备设计招(zhā(😛)o )标施工直至竣(🏁)工的全(😵)过(🍮)程其目标在于为工(⚫)程项(xiàng )目提供全面(❄)深入的造价(jià(⏯) )管理与决策咨询服(🤓)务以下详细阐述全过程(😑)工(♐)程造价咨询在(💆)不同工作(📫)环节的具体内容首(shǒu )先，项目(🧟)可行性研究阶段，造价咨询公(🌓)司参与报告编制(🔞)或分(fèn )析投(tóu )资(🏤)估算，评估工程项目(🛑)(mù )

通(tō(😖)ng )过规(🏷)范(🔔)的招(zhāo )标(馃棧)流程，为项(馃殯)目选择合适的施工单(🍰)位供应商和监理单位等(dě(🔶)ng )，确保项目的实(🦕)施(馃ず)质量(liàng )和(hé )进度(🦍)造价咨询对(🚴)项(xiàng )目(mù(🖱) )的造价进行全过程管(🐱)理，包括在项目决策阶段进行(háng )投(🔭)资估算，在设计阶(jiē(🆗) )段进行(háng )设计概算，在(🈚)招投标(biāo )阶段进行工程量清单(🦏)和招(⛏)标(biāo )控(kò(🧞)ng )制价的(de )编(biān )制，在(⛔)施工阶段进(jìn )行工(🦊)程进度款审核工程(🈸)变更造(zào )价审核(hé )，在竣工阶段

“全过(👲)程工程咨(zī(⛳) )询服务认(➡)证”的(🈳)办(bàn )理(lǐ )流程如(💘)(rú )下企(qǐ )业申(🐨)请工程(馃ォ)咨询企业在申请前需进行自我(🔖)审查，审查内容包括成立(lì )时间满一(☔)年以上在经营(💞)活(huó(🙅) )动中无违(wéi )法失(🙁)信(🧀)(xì(🥗)n )记录具有(🤝)相关咨(zī(馃き) )询(🙋)项目(mù(🌜) )经验，如(🙉)招标造价监理(🌲)项目管理(💯)勘察(😧)设(⛵)计可研运维等业绩或合同自审查(🏏)(chá )合格后，可(💋)向中国(guó )建筑科学研(yán )究院认证中(🐹)心(🐵)提交认证(zhèng )申请书符合性审核中国(guó(🤗) )

4办(🍜)理项目建设施(shī )工(gōng )许(🐆)可(kě(🅿) )证手续(xù ) 5办(bà(馃じ)n )理项目建设固定资产证手续 6办理(lǐ )报建(🦆)(jiàn )报监手续 八建设代(dài )理(lǐ )咨询(xún ) 1规划(✳)设(🕗)计审查 2方案(àn )设计评审 3初步(💗)(bù )设(🥅)计评审 因各地方(fāng )政府(fǔ )对项目审批管理(⛓)项目用地及项(😹)(xiàng )目本身等(😁)基本(🌲)情况不同导致全过程工程(🛤)咨询内容所涉及的工作有所不同，并(🍀)导致前期工作程序及(✳)流程有所(suǒ )区别

关键实施(shī )措施为确(🧘)保咨询工作的(de )顺利进(📹)行，业主还需制(zhì )定一系列关键实施措施，如(📥)服务人员(✏)设置资格条件评标(biāo )办法服务内容和(🔣)(hé )标准取费咨(馃様)询(馃暁)服务融(róng )合措施关键(♌)控制手段过程监督奖罚(😬)等以及咨询(❤)和施(🕧)工界面的划分流程二业主咨询方和承包(bāo )人的(🏤)工作(zuò )范围和界(jiè )面(🕙)(mià(💘)n ) 在全过程工程咨询中，业主咨询(🚯)方和承包(🌩)

市(🍿)场营销过程(chéng )中(🔅)，客户会提出诸多(duō )疑问，如(rú )政策法律风险成(🌫)功(gō(👎)ng )案(🈚)例收费依据(jù )等展示国家及地(dì(🕙) )方(馃殲)文件收(⏲)费(🎗)指导文件成功案例(lì(😳) )服务流(liú )程专(👲)家技术(shù )支(zhī )持等，打消客(🔼)户(💐)疑(yí )虑，达成成交(🎓)敢为人先 市场(🗃)开拓需要先行(💏)者(🌯)，全过程工程咨询(馃敘)服务提供商应根据(jù(🗼) )自(🎌)身(shēn )资源(🍥)专业实力(lì(⏺) )等综合判断是否当(dāng )行(háng )业开拓(🧖)者抢占市场先机，为

全过程(ché(🙊)ng )工程咨(zī )询的主要(yào )内(🐔)容涵盖项目全生(shēng )命(馃幀)周(💜)期的多个关键环(🚇)节，具体包括(kuò )以下方面目标管理与体系(xì )构建完成建设项目的(de )目标(馃搶)设(shè )计，明确项目总目标如功能(馃寛)质(zhì )量(🔚)成本(⬇)工(📃)期(👺)等(馃Г)，并通(🔏)过目标(📤)分解建立层次化的目(🆗)标体系例(😏)如将总(zǒng )工期目标拆(🔏)解(🔋)为各阶段里程(chéng )碑节点(😥)，将(🐆)投资目标分解为分项工程预算，确(🥋)保目标可(🉐)量化(🥊)可

6 工程(👐)变更管理(🏭)咨询(xún ) 在工程项(🤚)目中，当发生设计变更(👥)或施(🈲)工(🗓)变更(🚵)时(shí )，提(tí )供(🎇)变更管理(🏇)咨询和技术支(💬)持(✖)，包(bāo )括变(👅)更(gèng )评估变更影响分(⬇)析和变更控制(💗)等7 工程(⛸)项目(mù )管理咨询 提(tí )供工(gōng )程项目管(馃さ)理咨询(xú(🏌)n )，包(馃摯)括项目组织与(🧗)管理资源调(diào )度进度控制成本管理(lǐ )风(🚱)险管(🌬)理和项目沟通等方(fāng )面的支持(chí )工(👉)程全过程(chéng )咨询(xún )费(馃ウ)用(馃悶)影响因(yī(📁)n )素1

全过程工程(chéng )造价咨询是全生(馃師)命周(zhōu )期管理的造价(👙)咨询业务，涵盖工程建(jiàn )设从前期到竣工的(😁)各个阶段，具体内(馃敵)容(🕶)如下

全过程工(🥅)程咨询服务涵盖(gài )了建(jià(🤞)n )设(😽)项目(🚺)从规划(🦇)到(🌲)运营维护的各个阶(📩)段，提(🧠)供全(quán )方位的工程管理经济和技术支持以(yǐ )下(🐔)是其(馃強)主要内容的(🍟)概述1 前(📓)期咨询 包括(😧)(kuò )工程测(cè )量规划选(🍡)址项目建议书(🔑)与可行性研究评审(shě(🛢)n )环(huán )境影响评价节能报告安全评价(🚒)社(馃ご)会(🎠)(huì )稳定风险评估(🐕)水(shuǐ(🎃) )土保持方案地质灾害评(🔺)(pí(💂)ng )估等2 工程(chéng )勘察(chá(🏰) ) 从