说明此流程(chéng )展示了从项目建议书到项目后评价的全(quán )过程，包括项目建议书可(❔)行性研(馃ゥ)(yán )究初(馃惡)步设计施工图设(🧛)

合同(💄)谈判与签订在合同编制(🚻)完(馃憫)成后(💺)，全咨负责人需与(yǔ )建设方进行合同(🔓)谈判，就(jiù )合同中的各(🙀)项条(tiáo )款进(🥎)行充分沟通，达成共(😥)识谈(🕴)判过程中，需重点(diǎn )关注某些成果没有政府相关部门批复时，建设方对(💌)成果的认定(😀)方式，确保咨询工作的成果能够得到建设方的(🚱)(de )认(🍨)(rèn )可(😍)分包合同签订(dìng )在执业过程(chéng )中，如需签(👒)订(🖊)分包合同，全咨负责人(🎭)需

施工监理等多个阶(jiē )段，为项目提供全(quán )方位全(⚫)过(💵)程的(de )咨询服务(wù )如有需要(🐇)(yào )，可以(yǐ )进一步了解全过程工程咨询(🚨)的

一政策背景与提出首次明确2017年(⛑)2月(🔜)21日，国务院办公厅(💪)关于(💑)促进建(馃問)筑(📁)业持续健康发展的(㊗)意见(jiàn )国办发201719号在完善(🔥)工程(chéng )建设组织(🕖)模式中，首次提出“培育全过程(🚲)工程咨(🚘)询”，明确(馃寛)其在(zài )建筑工(🍪)程全产业链中(📓)的定位(🔊)试点(🔴)推进同年(nián )5月(馃帥)2日，住建部发布(✔)(bù )关(🗒)于开展全过(guò )程工(👜)程(🕍)咨询试点工作(💑)的通知建市

三工作模式与流(📘)程 全(🔩)过程工程咨询的工作模(😓)式(shì )通(tōng )常包括(👌)(kuò )以下(👆)(xià(🔃) )几(📼)个(gè )步骤项目启动与策划明确项目目标范围时(shí(🧠) )间(🕶)表(biǎo )和预算，制(zhì )定详细的工作(🤟)计划和实(🐾)施方案实施阶段(duàn )管理按照(馃槳)工作(🧠)计(🙉)划和实(😝)施方案，对工程项目的各个(gè )阶段进(jìn )行全过程跟(🉐)踪和管(😾)理，包括设计(🏰)招(馃オ)标(biāo )施工(🛣)等(děng )投(tóu )资(🍠)控(🙋)制通(🤑)过对(⚪)工程项目的投资进行预测

全过程工程(💥)咨询是近年来(🌭)建筑(zhù(🏡) )行业(🕸)和工程咨询领域的重要发(😍)展方(fāng )向，其核心在于(📀)通(tō(🛫)ng )过整合多领域(🔭)专(💝)业(😜)服务(wù )，为项目提供全(quán )生(shēng )命周(🗨)期的综(🌶)合(👦)性解决(🐟)方案以下从(🕹)定义(🆕)服务内容(🌜)组织(🔽)模(mó )式(馃挿)实(✋)施流(liú )程及行(🎸)业价值五个维度展开分析一(🙌)定(🛒)义(🙇)与(🎑)背景(🚏)全过(🧠)程工(gō(🔼)ng )程(⛱)咨(👥)(zī )询是对(馃敘)工(gō(🕡)ng )程建设项目从(cóng )前期(qī )策划设计招标(😓)施(馃憲)工到竣工结算决算的

全过程(chéng )工程造(zào )价咨询业务内容(ró(🕶)ng )广泛，涵盖(gài )项目(馃殻)从可行性(xìng )研究设计准(🚗)备设计招标(biāo )施工直至竣工的(🚇)全过程其目标(🦊)在(🐧)于为(⭕)工程项目提供全面(🐽)深入的造价(🎁)管理(⏭)(lǐ(💢) )与(👏)决策咨询服务以下(馃ゥ)详细(📱)(xì )阐(✂)述全过程(♓)工程造价咨询在不同工作环节的具(🛐)体内容首先，项目可(kě )行性研究(jiū(🍚) )阶(jiē )段，造(zào )价咨询公(🔻)司参与报告编(biā(🎞)n )制或分(😸)析投资估(🈯)算，评(🥐)估工程(🛣)项目

通过规范的(🈺)(de )招(zhā(🥖)o )标流程(🐈)，为(wéi )项目选择合适(📜)的施工单位(🎵)供应商和(🥗)监(jiān )理单位等，确保项目的(🍣)(de )实施质(🔄)量和进(馃お)度造价(🌺)咨(🚵)询对项(🥑)目的造价进行(🎺)全过(guò )程管理，包(⚽)括在项目决(馃В)策阶段进行(🙇)投资估(gū(❎) )算，在(zà(🏨)i )设(😝)计阶段进行设计概算，在(👼)招投标阶段进行工程量清单(dā(🙀)n )和招标控(kòng )制价的编制(➖)，在施工(gōng )阶段进行工(gōng )程(🥟)进度款审核工(gōng )程变更造价审核，在竣工阶段

“全(quán )过程(🥃)工程咨询(🥎)服务认证”的(馃浄)办理流程如下(xià )企业(㊙)申请工程咨询(🐸)企业在申请前需进行自我(😰)审(shěn )查(chá )，审查内容包括成立时间满一年(🎑)以上在(zài )经营活动(dòng )中(❎)无违法失信记录具有相(xià(🎹)ng )关咨(🍐)询项(🗾)目经验，如(馃う)招标造价(🦁)监理项目管理勘(😱)察设计可(kě )研运(yùn )维等(📛)业绩或合同自审查(chá )合格后，可(🖍)向中国建筑(✌)科(kē )学研究院(🦕)认(rèn )证(zhèng )中心(🎌)提(🚔)交认(🐁)证(zhèng )申请书符合性审核(⛔)中国

4办(🚼)理项(馃帳)目建(🕢)设施工许可证手续(📷) 5办(👎)理项目(馃攬)(mù )建(🧑)设固定资产证手续 6办(bàn )理报建报监手续 八建设代理咨询 1规划设计(🧜)审(shěn )查(😑) 2方(fāng )案设(🏕)(shè )计评审 3初(chū(馃拠) )步设计评审 因各(gè )地方政府(🐖)对项目审批管理项目用地及项(🕝)目本身等基本情况不(bú )同导(✡)(dǎo )致全过(guò )程工程咨询内(🍙)容所涉(shè(📱) )及(🚚)的工(gōng )作有所不同，并(🐌)导致前期工作程序及流程有(🗿)所(suǒ )区(🎏)别

关(guān )键实施(🚅)措施为确(🔌)保(bǎo )咨询工作的顺利进(jìn )行，业(馃晩)(yè )主还(há(🗨)i )需制定一系列关键(jiàn )实施措施，如(🚇)服务人员设(馃拠)置资格条(🥔)件评标办法(🏞)服务内(♐)容和标准(zhǔn )取费咨询服务融(✡)合措施关键控制手段过程监督奖罚(🐍)等以及(jí(🌉) )咨(🐖)询和施(➰)工界(jiè )面的划(🏳)分流程(🦏)(chéng )二业主咨询(🌞)(xú(馃寶)n )方和(hé )承包人(🥐)的工(🤓)作范围和界面(⛽) 在全(🕖)过程工程咨询中，业主咨询方和承包

市场营销过程(馃す)中，客(kè )户会提(🌃)出诸(🧐)多(duō )疑(yí )问，如政策法(📩)律风险成(🥇)功(🥌)案(àn )例(lì )收费依(🚥)据等展示国(🦀)家(jiā )及地方文件收费指导文件成(😢)功案例服务(wù )流程专家(jiā )技术支持等，打(🍦)消客(📸)户疑虑，达(dá )成(🏞)成(🐽)交敢为人先 市场开(💳)拓需要先行(háng )者(zhě )，全(quá(🍇)n )过(guò )程工程咨询服(👠)务(🗓)提供商应根据自(馃殯)身资源专(zhuā(🕰)n )业实力等综合判断(🗺)是否当行业开拓者抢占市场先机，为

全(quán )过(🌻)程工(馃暈)程咨询的主要内容(🔪)涵盖项目全生命(mì(馃か)ng )周(🍱)(zhōu )期(🏻)(qī )的(🏄)多个关键(🔪)环(huán )节，具体包括以下方面目标管理与(👼)体系(xì )构建完成(🕡)建设项目的目(🚨)标(🖤)设(🛥)计，明(míng )确项(xià(😳)ng )目总目标如功(🐔)能质量成(chéng )本(🍔)工(gōng )期等(📡)(dě(📣)ng )，并通过目(馃す)标(🍓)(biāo )分(🖇)(fèn )解(🕯)建立(🛸)层次化的目标(biāo )体系例如(✍)将总工期目(💸)标拆(💞)解为各(gè(🏜) )阶(jiē )段里程碑节点，将(jiā(📭)ng )投资目标分解为分项工(💲)程(🌳)预算，确保目标可量化可

6 工程变更管理咨询 在(🚬)工(gōng )程项目中，当发(👎)生(🎻)设计(jì(🎠) )变更或(huò )施工变更时，提(tí )供变更管(guǎn )理咨询和技(jì )术支持，包括变更评估(📎)变(🕍)(biàn )更影响分析和(hé )变更(gè(🐔)ng )控制(📸)等7 工程项目管理咨询(xún ) 提(tí )供工程项目(mù )管理咨询，包括项目组织(馃帶)与管理资源调度进度控制成本管理风(馃樁)险管理和项目沟通等方面(👀)的支持工程全过程咨(〽)询(⛄)费(🧟)用影响因素1

全过程工程造价咨(🕌)询是全生命(😑)周期(qī )管(👜)理的造(zào )价咨询业务，涵(hán )盖工程建设从前期到竣工(馃暢)的各个阶(😼)段(duàn )，具体内容(😇)如(rú )下

全过(guò )程工程咨(zī )询服务涵盖了建设项(xiàng )目从规划到运营维护的各(gè )个阶(😙)段，提供全方位的工程管理经(jīng )济和技术支持以下是其(qí(馃う) )主要内容的概述1 前期咨(zī )询 包括工(🏵)程测量规(🦇)划选址项(🐫)目(mù )建议(yì )书与可行性研究评审环境(😕)影响(xiǎ(🛶)ng )评价节能报告安全(🏑)评(👮)价(jià )社(shè )会稳定风险评估(🚯)水土保持方案地质灾害评估等2 工程(chéng )勘察 从(🍪)