说明此流程展示了(♎)从项目建议书(💟)到项目后评(píng )价的全过程，包(bāo )括项目建议书可行性研(yán )究初步设计施(🌿)工图设

合(🐏)同谈判与(yǔ )签订在(zài )合同编制完(wá(馃憲)n )成后，全咨(🚝)负责人需(🔥)(xū )与建设方进行合同谈判，就(jiù )合同中的各项条款进(🕔)行充分沟(⏬)通(🈯)，达成共识谈判过程中(zhōng )，需重(chó(🚠)ng )点关注某(mǒu )些成果没有政府相关部门(mén )批复时，建设方对成(chéng )果的认定方式，确保(🏉)(bǎo )咨(🛫)询工作的成(👜)(chéng )果能够得到建设方的认可分包(🎺)合同签订在执业过程中，如需签订分(fèn )包合(😇)同，全咨负(fù )责(🐫)人需

施工监理(👲)等(🎐)多个阶段，为(wéi )项目(mù )提供全方位全过程的(de )咨询服务如有需要，可以(yǐ )进一步了解(馃暦)全过程工程咨询的

一政(🌭)策背景与提(🔖)出(chū )首次明确(❤)2017年2月21日，国务(wù )院(🙃)办公厅关于促进建筑(zhù )业持续(🕉)健康发展的意见(🕶)国办发201719号(hào )在完(wán )善工(☕)程建设组(👅)织模式中(⏪)，首(💺)次提出“培育全过程工程咨询”，明(🌄)确其在(🙈)建筑工程全(quán )产业链(🎙)中(🆚)的定位试点推(🗯)进(💒)同年5月2日，住建(🖊)部发布关于开展(🧟)全过程工程咨询试(🎠)点工作的通知建市(👫)(shì )

三工(🚶)作模式(🐐)与(yǔ )流程 全过程工(🈶)程咨(😱)询的工作(📍)模式通常(cháng )包括以下几个步骤项目启(🎚)动与策划(huá )明(🧙)确(🏆)项目(mù )目标范(🐪)(fà(馃げ)n )围时间表和预算，制定详细(xì )的(💋)工(🎐)作计划和(🦂)实施(🕵)方(馃ぎ)案实施(👟)(shī )阶段管理按照(zhào )工(🗜)作计划和(馃巻)实施方案，对工程(ché(🍀)ng )项目(mù )的各(gè )个阶段进行全过程跟踪和管理，包(馃師)括设(馃暈)计招标(🐏)施工等投(👰)资控制通过对(🛐)(duì )工程项目的(🤓)投(tóu )资进行预测(🧜)

全(quán )过程工(🆒)程咨询(xú(😾)n )是近年来建筑行业和(馃徑)工(👱)程咨(👼)询领域(🍨)的重要(yào )发展方向，其核心在(zài )于通过整合(🈂)多领域专业(yè )服务，为项目提供全生命周(🛬)期的综(🎴)合(hé )性(♋)解决(🍛)(jué )方案以下从定义服(🔰)务内容组织模式实(shí )施(🐯)流程及(馃挾)行(馃惡)业价值(zhí )五个维度展(🦍)开分(🗳)析一(🧑)定义与背景全过程工程(⏹)咨询(xún )是(🈺)对(🔯)工程(📛)建设(🎷)项目(🕌)从前(qián )期策划(huá )设计招标施工到竣工结算(suà(🐑)n )决算的

全过(🆘)程工(🔟)程造价咨询业务内容广泛，涵盖项目从(có(🌡)ng )可行性(💀)研究(🏙)设计准备设计招标(🎻)施工直至竣工的全过程其目标在于为工程项目(😴)提供全面深入(rù )的(🔥)造(🧙)价(🐬)管理(lǐ )与决策咨询服(fú )务以下详细阐述全过(guò )程工(🐑)程造价咨询在不同工(🗾)作环节的具体内(nèi )容首先(🆎)，项目可行性研(🏢)究阶段，造价咨询公司参与报告(馃そ)编制或分析(xī )投(tóu )资估算(🎦)，评(🕜)估工程项目(🎻)

通过规范的(de )招标(biāo )流程，为项(xiàng )目(🏖)(mù(🤓) )选(🐴)择合适的施工(💯)单位供应商和监理单(dān )位等，确保项(xiàng )目的实施质量和进度(😸)造价咨询对项(🈲)目的(de )造价进行全过程管理(馃カ)，包括在项目决(💌)策阶段进行(馃攢)投资(🥉)估算(suà(📨)n )，在设计阶段进行设计概算，在(✉)招投标(biāo )阶(🤐)段进(jìn )行工程量清单(dān )和招(🥓)标控(kòng )制价的(😕)编(🥜)制，在施工阶段(🌄)进行(👡)工程进度款审核工程(🎳)变更造价(🚩)审核(hé(🎑) )，在(🗒)(zà(⏮)i )竣工(👧)阶段

“全过程工程(ché(😠)ng )咨询服务认证”的办理流程如(rú )下企业申(🛀)请工程咨询企业在申请前(qián )需进行自我审查(馃じ)，审查内(📇)容(🛺)包括成立时间满一年以上(shàng )在经营活动中无违法失信(xìn )记录具有相关咨(😯)(zī )询项目经(✒)验，如招(👷)标造价(馃棧)监理(🎂)项目管理勘(kān )察(🕎)设计可研运维(wéi )等(🚍)业(yè(🧘) )绩或(😞)合同自审(馃寫)查合(🍄)格后，可向中国(guó(☔) )建筑(🔖)科(🍾)(kē )学研(yán )究院认证中(🌭)心提交认证申请书(馃挾)符(📛)合性审核中(zhōng )国

4办理项目建设(🦊)施工许可证手续(xù ) 5办理项目建设固(gù )定资(🖊)产证手续 6办理(lǐ )报建报(🍼)监手(shǒu )续 八(馃対)建设代(🍮)理咨询 1规划设计(🥠)审查 2方案(àn )设(shè )计评审 3初(💒)步设计(🌹)评(píng )审 因各地方政府对项(xià(👧)ng )目审批管理项目(📘)(mù )用(馃彈)地及(👨)项(🤒)目本身等基本情况(kuàng )不同导致全过(🤠)(guò(🌷) )程工(gō(🐥)ng )程咨询内容所涉及的(馃さ)工作有所不同，并导致前期工作程序(xù )及流程有所区(馃オ)别(📉)

关键(🤚)(jiàn )实施(馃エ)措施为确保咨询工(🕯)(gōng )作(🧐)的(🏠)顺利进(🥝)行，业主还(❤)需制定一(👃)系列关(😺)(guān )键实施措(🍅)施(😎)，如服务人员设置(🗡)资格条件(👱)评标(🛅)办法服务内容和标准取(qǔ )费咨询服(💿)务融(🎷)合措(👵)施关键控制手段(duàn )过程监督奖(✉)罚等以及(🔠)咨询和施工(gōng )界面的划分流程二业主咨询方和承包人的工作范围和界(jiè )面(🛂) 在(zài )全过程工程(chéng )咨询中(💎)，业(馃ィ)主(zhǔ )咨(🦅)询方和(👺)承包(🕦)

市场营(🥟)销过(🔫)程中，客户会(🌩)提出诸多(🗞)疑问(🐾)，如政策(⚡)(cè )法律风险成功案例收费(fèi )依(yī )据等(děng )展示国家及地(dì )方文件收(🔫)费(🔜)指(zhǐ(🎹) )导文件成(chéng )功案例服务(🥔)流程(chéng )专家技术(🌲)支持等，打消客户疑虑，达成(chéng )成交敢为人先 市场开拓(tuò )需要(🛍)(yào )先(xiān )行者，全过程工程咨询服(🌊)务提(tí )供商(😭)应根(🍄)据(🤓)自身资源专(♏)业实力等综合判(🕒)断(duà(🍘)n )是否当行业开拓(⬜)者抢占(🍦)市(shì )场先(🤚)(xiān )机，为(wéi )

全过(🌐)(guò )程工(🦖)程咨(🍎)询的(de )主要内容(ró(📄)ng )涵(hán )盖(📨)项目(❓)全生命周期的(📏)多(duō )个关(🎩)键环节，具体包括以下方面目(😚)标管理与体系构(🦀)建完成建设项(xiàng )目的目标设计，明确项目总目标如(❣)功能质量成本工(🈷)期等，并通过(guò )目标(🙊)分解建(jiàn )立层次(💢)化的目标体系(🚂)例如将总工期目(🔆)标拆解(👭)为(馃問)各阶(jiē )段里程碑节点，将投资目标分解为分项工(💕)(gō(🚡)ng )程预算，确(🏪)保目标(💨)可量化可(馃い)

6 工(gōng )程变更管(guǎn )理(馃ア)(lǐ )咨询 在工程项目(mù )中，当(dā(🌆)ng )发(😤)生(shēng )设计变(biàn )更或施(shī(🥄) )工变(馃浄)(biàn )更时(🛀)，提供变更管理(🔰)咨询和技术支持(💲)，包(⛩)括变更评(🍥)估变更(🗃)影(🐸)响分析(🐻)和(💠)变更控(kòng )制等7 工(gōng )程项目管理咨询(xún ) 提供(馃惡)工(gōng )程项(👰)目(🚙)管理咨(🛹)询(xún )，包(bāo )括项(⬅)目组(zǔ )织与管理资(zī )源调度(馃寶)进度(dù )控制成本(🕧)管(guǎn )理(🥊)风险管理和项目沟通(tōng )等方面的支持工程(🛩)全过程咨询费用影响(🤗)因素(sù )1

全过(🐑)(guò )程工程造价(馃さ)咨询(🙍)是全生命周期管理的造价(馃さ)咨询(🍈)业务，涵盖工(gōng )程建设从前期到竣工的各个阶段，具体内容(ró(🚍)ng )如下

全过程(📜)工程(🎨)咨询服务涵盖了建设项(xiàng )目从规划(👐)(huá )到运营(yíng )维护的(de )各个阶段，提供(馃寧)全方位(⛱)的(de )工程管理经济和技术(馃か)支持以下是其(qí )主要内(👁)容的概述1 前期咨询 包括工程测量规(guī(🎲) )划选址项目建(jiàn )议(🆚)书与可(馃對)行(🐷)性研究评审环境影响评(píng )价节能(néng )报告安(🦗)全评价(jià )社会(huì(馃ぁ) )稳定风(😆)险评估水土保持方案(🍬)地(🥕)质灾害评估等2 工程(🍂)勘察 从