说明此流程(🥚)展示了从项目(mù(🛑) )建议书到项(馃啓)目(mù )后评价的全过(📪)程，包括项目建议书可行(🕡)性(xìng )研究(🧐)初步设(🈶)计(馃対)施工(gō(🙂)ng )图设

合同谈判与签订在(zài )合同(💠)编制完成后，全咨负责人需与建设方进行合同(tóng )谈(🚵)判(🥌)，就合同(tóng )中的各项(🌇)条(tiáo )款进行充(chōng )分沟通，达成共(gòng )识谈判过程中，需重点关(🎅)注某些成果没有政府相(🦋)关(guān )部门批复(fù )时，建设方(🔬)对成果(🎈)(guǒ )的认定方式，确保咨询工作的(de )成(chéng )果(😞)能够(🍾)得到建设方的认可(kě(😢) )分包(🐔)合同签(⛲)订(🍧)在(💒)(zài )执(🥉)业过程中，如需签订(dìng )分包(🍜)合(🐪)同，全(quá(🥔)n )咨负(fù )责人(馃彥)需

施(shī )工监理等多个(gè(馃か) )阶段(duàn )，为项目提供全方位全过(🏓)程的咨询服(fú )务如有需要，可以(🎊)进一步了解全过程工程咨询的

一(📯)政(zhè(🍯)ng )策(📰)背景与提出首次(🔜)明确2017年2月21日，国(guó )务(wù )院(📲)办(🕸)公(gōng )厅(tīng )关(🐷)(guān )于促(🏺)进建筑业(😏)持(🦀)(chí )续(💾)健康发(🦊)展的(de )意见(🐣)国办发201719号在完善(shàn )工程建设组织(🌩)模式中，首次提(👸)出“培(💴)育全过程工(👳)程咨询”，明(míng )确(⬜)其在建(🀄)筑(zhù )工程全产(chǎn )业链中的定(dìng )位(🍋)试点(diǎn )推进同年5月2日，住(zhù )建部(🎥)发(🕹)布关(🥠)于开展全过(⛺)(guò )程(馃Б)工(🐅)程咨询(xún )试(shì )点工(馃彥)作的(😽)通知(zhī(⚓) )建(🙈)市(🎏)(shì )

三工作模式与流(liú )程 全过(guò(🏦) )程工程(😨)咨询的工作模(🔷)式(shì )通常(cháng )包(bāo )括(🕔)以下(馃暫)几个步骤项目启(🛬)(qǐ )动与策划(huá )明(🍿)确项目目标范围时间表和(hé )预算，制(zhì(⛽) )定详细(🥖)的工(馃應)作(💜)计划(⛄)和实施方案实施阶段管(💐)理按(🐓)照(👎)工作计划(🎳)和(hé )实施方(馃啓)案(📃)，对(🎳)(duì )工程项目的(de )各个(👮)阶(🗃)(jiē )段进行全过程跟(gēn )踪和(hé(🚑) )管理，包括设计招标(biāo )施工等投资控制通过对工程(chéng )项(🎷)目的(🍑)投资(zī )进行预(🥇)测

全(quá(🍛)n )过(guò )程工(🥜)程咨(💱)询是近年(nián )来建(📩)筑行业和工程咨询领域(yù )的重要(🧑)发(fā )展方向，其核心在于通过整合(hé )多领域(yù )专业服务，为项目(mù )提(🌊)供(gòng )全生命周(zhōu )期的综合性解决(jué )方(fāng )案以下从定义服务(wù(馃悩) )内容组织(zhī )模式实施流程及行业价(🍚)值五个维度展开分(🍚)析一(⏩)定义与背景(jǐng )全过程工程咨(zī(➡) )询(xún )是对工程建设项目从前期策划设计招(♈)标(biāo )施(🍣)工到(❎)竣(🕵)工结算决算(👳)的

全过(guò )程工程造价咨询业(📬)务内(🈹)容广泛，涵盖项目从可行(há(🌥)ng )性研(馃搶)究(jiū(🆚) )设计(jì )准(zhǔn )备设(🔴)计招标施(shī )工(👂)直(🥛)至(💨)竣工(💏)的全过程其目标在于(🈲)为(🐦)工(💴)程项目提供全(🥛)面深入的造(👴)价管(🏚)理(📛)(lǐ )与(🍿)决策咨询服务以(🖱)下详细阐述全(🚂)过程工程造(zào )价咨询在不同工作环节的具体内(nèi )容首先，项目可行性研究阶段，造价咨询公(🦌)司参与报告编(🥊)制或(huò(🏰) )分(🏢)析投资估(🛎)算(😥)，评估工程项目(💿)

通过规范(💻)的招标(biāo )流程，为项目(mù )选择合适的施工单位供应(🏫)商和监理单位等，确保(馃挾)项(馃ぎ)目的实(😦)施质量和进(jìn )度造价(jià )咨(💒)询对项目(mù )的造价进行(馃ぎ)全过程管理，包括在项目决策阶段进(jìn )行投资(🏃)估算(🐸)，在(zài )设计阶段进行设(🎯)计概(馃棟)算，在招投(tóu )标阶段进行工程量清单和招标控制价的编制(🧝)，在(🔙)施(馃殺)工阶段进行工程(chéng )进度(😛)款审核(🚝)工程变更造价审核，在竣工阶段

“全过程工程咨询服务认证(📭)”的办理流程(🍯)(chéng )如(rú )下企业申请(qǐng )工程咨询企业(😽)在申请(♌)前需进行(háng )自(😙)(zì )我审查(🆘)，审(🥜)查内容(róng )包(📰)括成立时间满一年以上在(🌂)经营活(⚓)动中无违法失信记录具有相关咨询项目经(👤)验(💛)，如招(🕑)(zhāo )标造价监理(📣)项目管理勘察(💡)设计(🔚)可(👅)研运(yùn )维等业绩或合同自审查(馃毎)合(🛣)格后，可向中(🏪)国建筑科(🖼)学研究院认证中(🎩)心提交认证申请书(shū )符合性审核中国

4办理(💐)项目建设施工许可(kě )证手续(xù ) 5办(bàn )理(🌖)项(👬)目建设固定资(馃摯)(zī )产证手续 6办理(lǐ )报建报监手(shǒu )续 八建设代理咨询 1规划设计审查 2方案(àn )设计评审(shě(🔘)n ) 3初步设计(jì(📊) )评审(🔭) 因(♒)各地方政(馃暉)府(🕧)对项目审批管理(🍇)项目用地及项目本身等基(🦆)本(🆚)情(qíng )况不(bú )同(🦎)导致全过程(🐭)工程咨询内(🚅)容(róng )所涉及的工作(zuò )有(⬅)所不同，并导致前期工作程序及流(🛤)程有(yǒu )所(🧒)区(🍛)别

关键实施措(cuò )施为确保咨询工作的(🏘)顺(shùn )利进行，业(🚙)主还需制(馃ざ)定一系列(😞)关键实(🎽)施(shī(😬) )措施，如(rú )服务人员设(shè )置资格条(tiáo )件评标办法服务内容和标(馃對)准取费咨询服(🛤)务融合措施关键(jiàn )控(🙊)制(zhì )手(馃ァ)段(duàn )过程监督奖罚等以及咨询和施工界面的(🕖)划分流程二业主咨(zī )询方和承包人的工作范围和界面 在全(quá(🔍)n )过程工程咨(zī(🌼) )询中，业主咨(💞)询方(📚)和承包

市(⏬)场营销过程(chéng )中，客户会提出诸(zhū )多疑问，如政(馃憚)策(cè )法律风(fēng )险成(🙊)功(🎽)案(🏳)例收费依据等(🛀)展示(shì(📦) )国家(🆎)及地方文件收费(fèi )指(🎫)导文件成(chéng )功案例(👔)(lì )服务流(liú )程专家(jiā )技术支(zhī(🔝) )持等，打消(xiāo )客户疑虑(🧚)，达(🗡)成成交敢为(wéi )人先(🐏) 市场开(🥊)拓(📙)需要先行者，全(quán )过程工程咨询(xún )服务(⚡)提供商应根据自身(🦏)资源专(😭)业(🔎)(yè(馃摻) )实力等综合判断是否当行(🎰)业开拓者(🚮)(zhě )抢占市场先机，为

全过程工程(☝)咨询的主要内容涵盖项(xiàng )目(😂)全生命周期的多个关键环(🕣)节，具体包(bāo )括以下方面(miàn )目标(📟)管理与体系构建完(🎑)成建设项目的目标(🏸)设计，明(🛒)确(💢)项目(🤖)总目(mù(🌼) )标如功能质量成(😃)本工期等，并通过目(mù )标(🕶)分解建(jiàn )立层(céng )次化的目标体系(🔨)(xì )例(lì )如将总工期目标拆解为各阶段里(👾)程碑节点，将投资目标分解为分项工(🍧)程预算，确保目标可量化(🏼)可(kě )

6 工程变(🥝)(biàn )更管理咨(zī )询 在工(gōng )程项目中，当发生设计变(biàn )更或施(🏋)工变更(💒)(gèng )时，提供变(biàn )更管理咨询(xún )和技术支持，包括变更评估(🕋)变更(🔲)影响分析和变更控制等(🧓)7 工(⛹)程(🚽)项目(⚽)管理咨询(馃ィ) 提供(➕)(gòng )工程项目管理咨询，包括项目组(😂)织与管理资源调度进(💻)度控制成(chéng )本管理风险(xiǎn )管理和项目沟通等方(fāng )面的支持工程全(🛢)过程(♐)咨询费用影响因素(💘)1

全过程工程造价咨询是(🎁)全(🏇)生命(馃悶)周期管理的造价(🍀)咨询业务，涵盖工程建设从前期(🍧)到竣工的各(🍊)个(馃懐)阶段，具体内容(馃げ)如(🎙)(rú )下

全(quán )过程工(🛠)(gōng )程咨询(馃懐)服(fú(🙌) )务涵盖了建(😮)设(shè )项目从规划到(⬇)运营维护(💽)的(🈹)各(🎿)个阶段，提供全方位的工程(chéng )管理(🕝)经济和(💫)技(♟)术支(🚹)持(🚸)以(🍥)(yǐ )下是其主要内容的概述(💚)1 前期咨询(♓) 包括工程测量规(馃惡)划(馃彈)选址项目建议(馃ぇ)书与可行(🏙)性(xìng )研究评审环(🌇)境(🏟)影响评(⏸)价节(🍷)能报(bào )告安(🍒)(ān )全评价社会稳定(💎)风(fēng )险评估水土保持(🎎)方案地质灾害评估等2 工程勘(💋)察(📏) 从