说明此流程展(zhǎn )示(🍿)了(🕶)从(🧛)项(🔬)目建议书到项目(mù(🚆) )后评(píng )价(㊗)的全过程，包括项(🧟)目建议书可行性(🔐)研究(jiū )初步设计施工(🔹)图设

合同谈判(📿)与签订在合同(tó(🙏)ng )编(🏞)制(🐊)完成后，全咨负责(👲)人需与建(jiàn )设方进行合同谈判，就合同中的各项条款进行充分(fèn )沟通，达(dá )成共识谈判过(🐷)程中，需(xū )重点关注某些(🍅)(xiē(🤘) )成果没(🌳)有政(😘)府相(xiàng )关部门批(⛰)复时，建设方(🍺)对(duì )成果(😥)的认(rèn )定(dìng )方式(shì )，确保咨询工作的成果能够得到建设方的认可分包合同签订在执业(🍼)过程中，如需签订分包(🌷)合同，全(📥)咨负(🎗)责人需

施工监(馃拋)理等多个阶(🥈)段，为项目提(🏟)供(🎽)全方位全过程的咨询服务如有需要(馃樁)，可以进一步了解全过程工程咨(🗺)询的(🦓)

一政策背(🗂)景与提(🔛)(tí )出首次(🔭)明确2017年2月(yuè )21日，国务院办公厅关于(🖇)促(cù )进建(💝)筑业持(🐲)续健康发展的意见(🦗)国办发201719号在完善(shà(🗃)n )工(馃洶)程建(🥑)设组织模(🍉)式中，首次(🧟)提(🏖)出“培育全过程(chéng )工(🦉)程咨询”，明确其在建筑工程全产业链中的定位试点推(👎)进同年5月(yuè )2日，住建(🍪)部发布关(🍰)于开展全过程工程咨询试点工作的通(🤠)知建市

三(sān )工(⏩)作(zuò )模式与流程(🎖) 全过程工程咨询的工作模式通常包括以下几(🚌)(jǐ(💭) )个步(👔)骤(zhò(🙁)u )项目启动与策划明确(🦑)项目目标范围(🐐)(wéi )时间表和预算，制定详细的工作(zuò )计划和实(shí(🛀) )施方案实施(🚑)阶(🌿)(jiē )段管理(lǐ )按照工作(zuò )计(jì )划和(🍻)实(shí )施方案，对工(馃Д)程(ché(💚)ng )项(🏁)目的(de )各个阶段(馃が)进行全过程跟踪和管理(⛪)，包括(🥒)设计招标施工(gōng )等投资控制通(🚷)(tōng )过对(Ⓜ)工程项目的投资进(jìn )行预(yù )测

全过程工程咨询是(🛂)近年(niá(🏠)n )来建筑行业和工(⛵)程(chéng )咨(zī )询领域(馃ゥ)的(🚷)重要(📶)发展方向，其(⛹)核(⤴)心(xīn )在于通过整合多领域(yù )专业服务(🧜)，为(wéi )项目提供(馃ィ)全生命周期(📑)的综合性解决方案以下(📚)从(cóng )定(dìng )义服务内容组织模(😝)式实施流程及行业价值五个(gè )维度展开分析一定义(馃エ)与背景全过程工程咨询是对工程建(🦎)(jiàn )设项目(mù(🥓) )从(👿)前期策划设计招(zhāo )标施工到(dào )竣工结(jié )算(suà(🐵)n )决算的

全过程工(🗳)程(🔐)造价咨(🎑)询业务内(⏭)容(róng )广泛(fàn )，涵盖项目(mù )从可(🌬)行性研(🎦)究设计准(🔠)备(🔽)设计(jì )招标施工直(🥑)至竣(jun4 )工(gōng )的全过程其目标在于(yú )为(🍥)工程(chéng )项目(👖)提(tí(馃対) )供全面深入的(😥)造价(jià )管理与决策咨(📖)(zī )询服务(wù )以下详细阐述全过程工程造(zà(🌉)o )价咨询在不同工作(💜)环(👦)节(jiē )的具体内容首先，项目可(🔴)(kě )行性研究阶(🔫)段，造(😃)价咨询(👹)公(gōng )司参与报告编制或分析(xī )投(👏)资估(💖)算，评(píng )估工(🔗)程项目

通过(⚫)规范的招标(🗂)流程，为项目选择(zé )合适的(de )施(👭)工单位供应商和监(jiān )理单(dān )位等，确(què )保项(📿)目的(🆚)实施(🕵)质量和进度造价(🤓)咨询对(🦉)(duì )项目的(🛸)造价(🦇)进行全过程管理，包(bāo )括在(🕠)项目决策(cè )阶段(🎈)进行投资估(😛)算，在设计阶段(duàn )进(jìn )行(馃殘)设计概(gài )算(👓)，在招投标(🕌)阶(馃晩)段进行工(🗃)程量清单和招(zhāo )标控(kòng )制价的编(🙂)制，在施工阶段(duàn )进(🕡)行工(♈)(gōng )程进(✏)(jìn )度款(🏑)审核工程变更造价审核，在竣工阶段

“全(quán )过程工程咨(🏏)询(🐪)服(fú )务认证(zhèng )”的办理流(liú )程如下(馃寢)企业申请工程(chéng )咨询企业(🗿)在申请前需进行自我审(shěn )查，审查内容包括成(chéng )立时间满一(✉)年以上在经营活动中无(⛪)违法(fǎ )失信记录具(jù )有相关咨(🥓)询(🖕)项目经验，如招标造(🚏)价监理项目(mù )管理勘察设(🦋)计可研运维(😧)等业绩或合(hé )同(tóng )自(zì )审查(🛴)合格后，可向(📟)中国(🔛)建(jiàn )筑科(kē(🖲) )学研(👵)究院(👺)认证中心(🕴)提交认证(🎚)(zhèng )申(📶)请书符合性审核中(🔎)(zhōng )国(🆑)

4办理项目建(馃洶)设施工许可(🥅)证手续 5办理项目(馃え)建设固(gù )定资产证手续 6办理(lǐ )报建报监手续(🐹) 八建(🕐)设代理咨询 1规划设计(🚑)审(🏰)查 2方(🍱)案(馃う)设计(♌)评审 3初步设计评(píng )审 因(馃ご)各(🙅)地(⚽)方政府对项(🎪)目(mù )审批管理(lǐ )项目用地及项目(☔)本身等基本情况不同导致(👤)全过(📢)(guò )程工程咨询内容(🐄)所涉及(jí )的(馃悩)工作有(✏)所不同，并(bìng )导(🏞)致前期(📪)工作程序及流程有所区别(bié )

关(guān )键实施措施为确保咨(🕑)询工(gōng )作(zuò )的(📋)顺(shùn )利进行，业(yè )主还需(🍂)制(🐼)定(dìng )一系列关键(jiàn )实施措施，如服(fú )务人员设(🖋)置资格(✔)条件评标(🦅)办法服务内容和标准取(qǔ )费(fèi )咨询(xún )服(fú )务(🍼)融(💄)合措施(shī )关(guān )键控(🍉)制(zhì )手段(🙉)过程监(🕧)(jiān )督(👅)奖罚等以及咨询和施(shī )工界(⤴)面的划分(💯)流程二业(🏘)主咨询方和承包人(🆘)的工作范(馃ず)围和界面(miàn ) 在全过程工(🌄)(gōng )程咨询中，业主咨询方和承(chéng )包

市场营销过程中，客户(馃拠)会提出诸(🗯)多疑问，如政策法律风(fēng )险成功(gōng )案例(lì(🐫) )收费依据等(馃あ)展示国家及地方(💡)文件收费指(zhǐ )导(dǎo )文件(jiàn )成功案例服务流(🍝)程专家技术支持(chí )等，打(📚)消客户疑虑，达成成交敢为人先 市场开拓需(馃ア)(xū )要(🍦)(yào )先行(🔐)者，全过(🕒)程工(✒)程咨询服务提(✍)供商(🐸)应根据自身资(😘)源专业实力等综(📯)合(🍒)判断(duàn )是(👜)否当行业开拓(tuò(🔩) )者(zhě )抢(qiǎ(🎞)ng )占市场(chǎng )先机，为

全过(馃専)(guò )程工程咨询的主要内容(🆔)涵盖项目全生(🎽)命周(🐽)期(🔼)(qī )的多个关键环节，具体包括以下方面目标管理与体系构建(🦄)完成建(🎒)设(〽)项目(mù )的目标设(shè )计，明确项目总目标如功能(né(📮)ng )质量成本(běn )工期(qī(🚑) )等，并通过目标分(fèn )解建立层次化(🚹)的(🌩)目标体(💸)(tǐ )系例如将总(👞)工期目标拆解为(wéi )各阶(💱)段里(👹)程碑节点，将投(🛑)资目标分解为分项工(gō(🌫)ng )程预(yù )算(suàn )，确保(bǎo )目标可量化(🍝)可(👇)

6 工程变更管理(lǐ )咨询 在工程项目中(🚹)，当(馃じ)发生设计变更或施(⏮)工变更时，提供(馃А)变更管(🐧)理咨询和技(🏁)术支持，包括变更评估变更影响分析(馃帯)和变(🦑)更控制等7 工(gōng )程项目(🍕)管(guǎ(✉)n )理咨询(馃そ) 提供工程项目管理(lǐ(😃) )咨询，包括项目(mù )组织(馃ゥ)与管理资源调(diào )度进度(🗽)控制成本管理风险管理和(📻)项(🦅)目沟通等方面的支持工程全过程咨询费(fèi )用(🚆)影(yǐng )响因素(⏮)1

全过程(chéng )工(gōng )程造(📉)价咨询是全(quán )生命周(🎐)期(🚻)管理的(🐉)(de )造价咨询(🉐)业务，涵(馃槳)盖(🖥)工程建(jiàn )设(🏙)从前(🗽)期(🍓)到(馃Б)竣工的各个阶段，具(📮)体内容如下

全(❗)过(🌸)程工程(chéng )咨询服务涵盖了建设项目从规划到运营(yíng )维护的(馃く)各个阶段，提供全方位的(🚓)工程管理经济和技(💋)术(🏡)支持以(🐁)下是其主要(🎎)(yào )内容的概述1 前期咨(🍤)询 包括工程测量规(馃き)划(huá )选(📛)(xuǎn )址项目建议书与可行性研究评审环境影响(xiǎng )评价节能报告(📨)安全评价社会稳(😠)(wěn )定风险评(🅱)估水土(🎋)(tǔ )保持方案(🕢)地质灾(🍽)害评估等2 工程勘察 从(✡)