说明(míng )此流程展(馃ぜ)示了从项目建议书到项(xiàng )目后评价的全过程(🐕)，包括项(🚫)目建(🦎)议书可行(🍖)性研究初步设计施工图设(🍸)

合同(🐪)谈判与签订在(👌)合同编制完成(🏆)后(hòu )，全咨(zī )负(fù )责人需与建设方进行合同谈(🖖)判，就合同中的(📤)各项条款进(jìn )行充分(馃い)沟通，达成共识谈判(pàn )过程中，需重(馃ぇ)点关注某些(xiē )成(🌐)果(♍)没有政府相(🎏)关部门批复时，建设(shè(馃摂) )方对成果的认(rèn )定方式(shì )，确(què )保咨询工作的成果能够得到(馃様)建设方的(🏪)认(🌞)可分包合同签订在执业过程中，如需(xū )签订(dìng )分包合(馃ぞ)同，全咨负责人需(馃ゥ)(xū )

施工监理等(🌘)多个阶段，为项目(mù )提(🎈)供(🌪)全方位全(馃く)(quán )过程(👣)的咨询(xún )服(✒)务如有需要，可以进一(⬇)步了解全过程(👥)工程咨询的

一政策(cè )背景与提出首次(cì(👁) )明(馃В)确(què )2017年2月21日，国(guó )务院办公(🦗)厅关于(🥛)促进建筑业持(🕘)续健(🌩)康发展的意见国办发(⛳)201719号在(📵)完善工(🗺)程建设(shè )组织模(🈷)式中，首(🙅)次提出“培育(🏦)全过程工程咨询”，明(mí(🚀)ng )确其在建筑(馃懐)工(👬)程全(quá(㊗)n )产业链中(👡)(zhō(👂)ng )的定位试(shì )点(🔝)推(tuī )进同年5月2日，住建部发布(⤴)(bù(⛪) )关于开展全(quán )过程(chéng )工程咨询试点工(gōng )作的(de )通知建市

三工作模式与流程 全(quán )过程工程(🛁)咨询的工作模(📲)式通(tōng )常(cháng )包(bā(⏭)o )括以下几个(🔃)步骤项目启动与策(cè )划明(馃Б)确项目目(mù )标范围时间(jiān )表和预算，制定详细(xì )的工(馃帳)作(zuò )计划和实施方案(馃浄)(àn )实施(shī )阶段管理按照(👋)工(🐿)作计划和实施方案，对工程项(馃暉)目的各(🆘)个阶段(🖇)(duàn )进行(🏠)全(🍪)过(🎭)程跟(😨)踪和(🛃)管理，包括设(🖐)计(🛸)(jì )招标(💝)施工等投资控制通过对(🔞)工(💆)程项(馃攪)目的(de )投资进(jìn )行预(馃悵)测

全过(❓)程工程咨(👟)询(🐡)是(馃し)近年(nián )来建筑行(🚼)业(yè )和(🔯)工(gōng )程咨询领域的重(🥀)要(👾)发展方向(🚥)，其核心(xīn )在于通(💍)(tōng )过整合(hé(🚴) )多领域(yù )专(🚻)业服务(😛)，为(wéi )项目提供全生(💌)命周期的综合性(xìng )解(🔃)决方案以下从定义服(🚄)(fú )务内(🏪)容组织模式实施流程及行业价值(🦅)五个维度展开分析一定义与背景全过程工程(馃す)咨询是对工程(👖)建设项目从前期策划设计招标施工到竣工结算决算的(馃浄)

全过程(馃け)(ché(🍞)ng )工(馃攬)程造(🌺)价咨询(🌠)业务(wù )内容广泛，涵盖项目从可行(háng )性研究设计准备(🈸)设计(jì )招标施(🍽)(shī )工(📿)直(💕)(zhí )至竣工(gōng )的全(quán )过程(💽)其目标在于为工程项目提(👤)供全面深入的造价(jià )管(guǎ(♉)n )理(馃棟)与决策咨(🖖)询服务以下详细(💉)阐述全过程工程造价(🗾)咨询(🚿)在不同工作环节的具体内容首先，项目可(✏)(kě )行性研究阶(🈴)段，造(📿)价咨(馃帶)询公(gōng )司参与报告编(🎥)制或分析投资(zī )估算，评估工(gōng )程(😤)(chéng )项(🤓)目(👐)

通过规范(🏰)(fàn )的招标(biāo )流(🐬)程(chéng )，为(👹)项目(😀)选(☝)择合适的施工单位(⏭)供应商(shāng )和监理单位(wèi )等，确保项目的实施质(😠)量和进度造价咨询对项目(📕)的(馃き)造(🥏)价进行全过程(🛄)管理，包(💘)(bāo )括在项(🕗)目决策阶段(🔅)进行投资估算，在设计阶段进行设计概算(馃寢)，在(zài )招投标阶段进行工程量清单和招标控制(zhì )价的编制，在施工(馃さ)阶段进行工程(🗜)进(🤠)度款审核(hé )工程变更造价(馃悶)审(🛂)核，在(🏓)竣工阶段

“全过程工程咨(🚘)询(馃オ)服务认证”的办理流(⛄)程如下企业申(shēn )请工程咨询企业在申(〽)请前需进行自我审查，审(🏞)查内容(🏼)包括成立(👎)时(🐼)间满一(🔪)年以上在经(jī(馃槳)ng )营(💢)活动(🖥)中无违法(fǎ(🍜) )失信记录具有相(🔆)关咨询项目经验，如(馃晩)招(zhāo )标(biā(😃)o )造价监(jiān )理(lǐ(🍓) )项目管理勘察设(🔽)计(jì(👨) )可研运(🅱)维等业绩或合同自审查(🐴)合格后，可向(➗)(xiàng )中国建筑科学研究(🥛)院认证中(zhōng )心提(🛫)交(jiāo )认证申(shēn )请书符合性(xì(🐠)ng )审核(🍬)中国(🧜)

4办理项目(mù )建设施工许可(kě )证(zhèng )手续(🛹) 5办理(lǐ )项(🎑)目建设(shè )固定资产证手续 6办(bàn )理(🛡)报建(♍)报(🍶)监(jiān )手续(👓) 八(🚻)建设(🌜)代(dài )理咨询 1规划(huá )设(🕑)计审查 2方(fāng )案(àn )设(shè )计评审 3初步设(shè )计(🛤)评审 因(🐕)各地方政府对项目审(shě(🕡)n )批管理项目用地(dì )及项目本身等基(jī )本(🖨)情况(🧝)不同导致全过程工(🌓)程咨询内(🥞)容所(🧠)涉及的工作(🎣)有所不同，并导致前期工作程序(馃し)及流程(馃対)有(😩)所区别

关键实(shí )施措施为(馃弾)确保(😃)咨询(🌄)工作的顺(馃惡)(shùn )利进(🦗)行，业(📵)主(🛫)还(🏸)需制定一系列关(🌕)键(jiàn )实施措施，如服务人(🍺)员设(shè )置资(zī )格条件评标(🌠)办法(😣)服(fú )务内容和(📉)标(馃ぎ)准取费咨询服(🐆)务融(🏒)合(⚓)措施关键(jià(🥛)n )控制(🦄)手(shǒu )段过程监督(馃Г)奖罚等(děng )以(⛄)及咨询和(hé(🔸) )施工界面的划分流程二业主咨询方(🖕)和承包人的工作范围和(hé )界面(馃彫) 在全过(👵)程工程咨询中，业主咨询方和承包(bāo )

市(shì )场营销过程中，客户会提出诸(💩)多疑(✒)问，如政策(cè )法(fǎ )律(🚠)风险成功(🦍)案例收费依据(jù )等展示国家及地方文件(🏺)收费指导(dǎo )文件成(🔋)功案(🕸)例服务流程专(📺)家技(馃拋)术支持等，打消客户疑(馃さ)虑(🌊)(lǜ(馃ぁ) )，达成(馃ぉ)成交敢为人先 市场开拓需要先(xiān )行者，全过程工程(chéng )咨询服务提供商应根据自身资源(yuá(👹)n )专业实力等(děng )综合判(🉐)断是否当行(👠)业(🚝)开(🏼)拓者抢占市场(🥍)先机，为

全(quán )过(guò )程(🈸)工(gō(馃攬)ng )程咨询(xún )的主要内容涵(馃カ)盖(🗻)项目(🔴)全生命周(馃攤)期的多(⬅)(duō )个(👶)关键(jiàn )环节，具(🔊)体包括以下方面(🏻)目标(😈)管理与(💐)(yǔ(馃暢) )体系构(💃)建完成建设(shè )项目的(🎊)目标(😟)设(⏪)计(jì(🎼) )，明确(què )项目总目标如(rú )功能质(♏)(zhì )量成本(⛑)工期等(馃攬)，并通过目标(⛹)分解建立层次(⚪)化(🌹)的目标体系例如将总(🐣)工期目标拆解为各(gè(📉) )阶段里程碑节(jiē )点，将投资(zī )目标分(fèn )解为分项工程预算，确保目(馃張)标可(kě(🦉) )量化(huà )可(🚎)

6 工(🏵)程变更管理咨询 在工(gōng )程(chéng )项(xiàng )目中，当发(🍲)(fā )生设(🍫)计(🦊)变(🏂)更(🔑)(gèng )或(🐨)施工(🛠)(gōng )变更时(🐪)，提(🛋)供(🏼)变更管理咨询和技术支持，包(bāo )括(kuò(🥜) )变更(🍀)评估变更影响分析和变更(🌔)控制等7 工程项目管(guǎ(♿)n )理咨询 提(🍘)供工(🏒)程项(xiàng )目管理(🐢)咨询，包(bāo )括(🦇)项(xiàng )目组(馃悵)(zǔ )织与管理资源(🥈)调度进度控制成本(běn )管(💉)理风险管理和项目沟通等方面的支持(chí(🎓) )工程(chéng )全(quán )过程(🔙)咨询费(fèi )用影响因(🔠)素1

全过程工程造(🛥)价咨(🎗)询是(shì )全生命周期管理(⏮)的(🧔)造价咨(zī )询(xún )业务，涵盖(🛅)工(馃惡)程(馃構)建设(shè )从前期到竣工的各个阶段，具(jù )体内(馃う)容如(🤕)下

全过程工程咨询服务涵盖(🏠)了建设项(📩)目从规(guī )划到运营维护(🏅)(hù )的各个阶段，提(tí )供全方位的工程管理(👷)经济和(⬜)技(🚱)(jì )术(🧠)支持以下是其主(🦄)要内容的概述1 前期咨询 包括工程测量(liàng )规划选(🌶)址项目建议书与(yǔ )可行性研究评审环(🌻)境影响评价节能报告安全评价社会稳定(🌱)风(👡)险(xiǎ(📵)n )评估水(馃Е)土保持方案地(dì )质灾害(🎅)评(píng )估(馃導)等2 工程勘察 从